行 业 观 察

工程咨询 AI:格局与机会

本文数字均为企业与政府的公开口径,关键条目已回查原发渠道;对外引用前仍建议复核原件。

15 秒观点片

核心判断

一、报告生成的价格已经见底

一份可研,市价 ¥800—1500;体验价数百元即可入门;订阅制 ¥2000—20000 一年。标书更甚,¥10 一份,且有开源免费的替代。"能出报告"已由卖点沦为门槛。

二、政府在用真金白银购买"评审",要求写进了招标文件

深圳、江苏的发改委已经自建 AI 评审系统;柳州市发改委更把需求书直接挂了出来:20 万预算、60 天上线、回答必须带出处引用。没有可追溯能力,连入场的资格都没有。

三、最重的威胁不在国内,也不在工具层

Anthropic 与黑石、高盛等合资 15 亿美元、OpenAI 合资超 40 亿美元,其形态为派驻工程师入驻企业的 AI 原生咨询,直指"咨询"这门业务本身。

四、有一个环节仍空着:项目谋划

上游有人预测尚未挂网的项目,下游有人评审报上来的报告,唯独"这个项目该不该做、该多大规模、钱从哪来"——暂无成熟产品。这段空白,值得专门核查一次。

五、央企的大模型,构成的是需求,而非供给

全国 111 个工程类大模型,央企国企占一半以上,几乎全部自用。仅中国铁建一家,已落地 463 个智能体。他们不买别人的工具,但会采购底座、服务与方法。

报告生成:一片红海

产品主体定价要点
中咨公司智能编制中咨公司(自用,不外销)—40 年 1100 万页资料,7 个工作日 → 1 小时出初稿。行业的天花板在此
小泓星河南泓星数字科技入门价数百元(官网另有 ¥699/次)智写、智算、智库、智学四模块;参保三五人,典型小团队
鼎慧通湖北鼎慧文跃未披露主打"20 分钟出 10 万字可研"
申债易东锋智云(广州)未披露政府债券全周期:可研、资金申请、一案两书;有算法备案
知知可研四川金鹏无涯智能¥2000—20000/年四类文书、四重校验
Feasibility AI主体不明未披露范本改写 + Diff 审阅,走"母版复用"路线

这一组里,中咨这样的国家级机构只做自用、不出售;真正在市场上卖产品的多为小公司,尚未有人筑起壁垒。生成环节的价格战,没有赢家。

买方:政府与央企

政府评审,需求最明确的一端。

主体已经做到的
深圳市发改委500 页可研,评审 5 天 → 90 分钟;519 条评审规则
江苏省发改委70 个项目评审 3 小时;专项债审查 500 个,3 天 → 10 分钟
浙江省打法为"小切口、深切入、可验证",先切标准化程度最高的项目
柳州市发改委20 万预算、60 天上线,需求书公开——无异于一份现成的产品定义

柳州那份需求书,值得逐条读:多大模型适配、Agent 编排、专属知识库;可研智能评审;申报项目的筛选、排序与必要性审查——这正是项目谋划,而目前无人做好;政策问答必须带出处;数据不出域、信创适配。

央企自建,规模大而不外销。

111 个工程大模型,DeepSeek 为首选基座。铁建「铁骥」、中交「交融」、中铁「先锋」、电建「智水」,皆采"一个集团底座 + 若干垂域模型"的架构。他们是采购方,而非竞争者。

远处的对手

对手量级动向
Anthropic × 黑石 / 高盛等15 亿美元派驻工程师入驻企业,做 AI 原生咨询;首批落地各投资方旗下企业
OpenAI 合资企业超 40 亿美元同上,19 家投资者
Cascade(纽约)a16z 领投 $350 万从债券文件和资本计划中,预测尚未挂网的项目
Mercator.ai(美国)月费数百美元起提前 6—24 个月发现项目
建设通 · 中项网(国内)200 万+ 用户项目线索情报,日更 3000+

一组美国行业口径值得参考(均为转引):72% 的总承包商在项目挂网之后才听说它;在土地转让阶段就发现项目的公司,中标率约为传统路径的三倍。价值链的上游,远比下游值钱。

他山之石

对象启示
湖北交投·征地拆迁审计智能体◆75 个案例 → 632 个问题 → 130 个风险点 → 130 条可计算规则。"经验变规则"的完整样板,审计周期 3 个月 → 1 个月
杭州·AI 水保助手全国首个水保方案智能编审。156 条审核规则,逐条按本地口径梳理——规则库加本地化,即成壁垒
广联达 / 品茗(造价)算量计价走确定性计算路线,不靠模型拍脑袋——印证一条铁律:钱,必须走工具,不能走模型
Parvis / 青源云智(AI 底座)Agent + Tool + Skill 三层架构,对话式创建技能——"通用大模型 + 领域技能库"这条路线,已有人在验证

价值分布

环节价格 / 量级拥挤度
生成一份报告¥199 — ¥2000/份极挤
生成一份标书¥10/份 → 免费极挤
评审一份报告政府系统级采购,20 万起甲方自建为主
审计一个项目周期 3 个月 → 1 个月起步
提前发现一个项目a16z 投了 $350 万的赛道空白偏多
派驻工程师做咨询15 亿美元级国际巨头刚入场
规律只有一条:越靠近生成越便宜,越靠近判断、提前量与责任越贵。

机会所在

综合上述格局,可见四个方向:

其一 · 定位

报告生成工具没有定价权;项目谋划 + 智能评审 + 全程可追溯,才是避开 ¥199 红海、对齐政府采购清单的位置。

其二 · 产品

柳州需求书即一份现成的最小产品定义——Agent 编排、专属知识库、带出处引用、数据不出域。照它做出可对标的演示系统,便具备入场资格。

其三 · 资产

壁垒不在模型,在积累。历史可研母版库、发改评审与退回意见库、本地化规则库——湖北交投的 130 条规则、杭州的 156 条规则,即此路径的样本。

其四 · 验证

"项目谋划"这块空白是否真空,应尽快核查。若真,此处定价权最高;若已有隐形玩家,则需重新评估。